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行業(yè)資訊
楊元慶回應(yīng)手機(jī)業(yè)績不佳：運(yùn)營商渠道的成功讓我們故步自封
楊元慶稱，過去服務(wù)運(yùn)營商是渠道導(dǎo)向，而不是真正的用戶導(dǎo)向，做運(yùn)營商定制機(jī)很多時(shí)候是500元左右的低端機(jī)，同時(shí)開發(fā)的機(jī)型就有40-50款，這也分散了我們中高端市場(chǎng)的專注力。
09:39 閱讀（2428）聯(lián)想手機(jī)楊元慶
產(chǎn)業(yè)調(diào)研
iPhone 7基帶中國版或用高通美版用英特爾
高通是全世界最大的智能手機(jī)芯片廠商，高通最重要的產(chǎn)品是整合性質(zhì)的驍龍系統(tǒng)芯片，被全世界智能手機(jī)廠商廣為使用，不過蘋果公司具備應(yīng)用處理器的開發(fā)能力，并未采購高通的驍龍芯片，蘋果只需要高通提供基帶處理器。
09:21 閱讀（2398） iPhone 7 基帶
行業(yè)資訊
中國市場(chǎng)已經(jīng)淪陷，蘋果在印度會(huì)被華為再次打敗嗎？
無論是對(duì)華為還是對(duì)蘋果來說，印度都是至關(guān)重要的戰(zhàn)場(chǎng)。兩家公司在印度的業(yè)務(wù)規(guī)模都很小，因此都有著巨大的增長潛力。
李瑋 09:18 閱讀（2753）華為終端CEO余承東榮耀品牌
行業(yè)資訊
Tech World高科技產(chǎn)品云集釋碼大華EyeSquare虹膜識(shí)別設(shè)備全球發(fā)布
EyeSquare是一款目前市場(chǎng)上同時(shí)具備體積最小、識(shí)別距離最遠(yuǎn)、低成本、支持window10特點(diǎn)的虹膜設(shè)備。它可以直接連接電腦和手機(jī)等終端，只需要看一下就可以輕松、快速的完成解鎖、登陸、支付等一系列動(dòng)作。
01:53 閱讀（6129）京東集團(tuán)EyeSmart EyeSquare
原創(chuàng)專欄
印度對(duì)蘋果“開后門” 蘋果跳出“30%規(guī)范”在印開直營店首發(fā)獨(dú)家
所謂的“30%規(guī)范”，指的是如果非印度本土企業(yè)如果要在印度投資建立自身品牌直營店的話，則必須要有30%的產(chǎn)品由印度廠商提供！
徐志平 05:58 閱讀（3344）蘋果手機(jī)廠商富士康工廠
原創(chuàng)專欄
國產(chǎn)手機(jī)應(yīng)用迎來“航海時(shí)代” 新興市場(chǎng)成香餑餑首發(fā)獨(dú)家
　“海外市場(chǎng)對(duì)手機(jī)應(yīng)用的需求非常大，這是國產(chǎn)手機(jī)應(yīng)用的機(jī)會(huì)?！眮碜試a(chǎn)手機(jī)應(yīng)用廠商LBE科技的CEO張勇在接受《手機(jī)報(bào)》采訪時(shí)表示。
張明花 05:55 閱讀（3430）手機(jī)應(yīng)用茄子快傳 LBE平行空間
原創(chuàng)專欄
前五個(gè)月手機(jī)銷量同比下滑14.25% TCL通訊私有化或因經(jīng)營壓力大首發(fā)獨(dú)家
在今年的TCL集團(tuán)重大改革中，TCL通訊私有化是近期被外界所認(rèn)為的TCL集團(tuán)在調(diào)整期內(nèi)的關(guān)鍵部分，通過以上數(shù)據(jù)可以看到，TCL集團(tuán)在TCL通訊業(yè)務(wù)上的壓力十分巨大。
周金 05:40 閱讀（3804） TCL通訊私有化 TCL集團(tuán)
產(chǎn)業(yè)調(diào)研
藍(lán)寶石襯底在LED市場(chǎng)中的地位不容撼動(dòng)
預(yù)計(jì)藍(lán)寶石在LED基板制造領(lǐng)域?qū)⒗^續(xù)保持明顯的領(lǐng)先地位。由于產(chǎn)量較低、晶格失配和藍(lán)寶石晶圓價(jià)格下跌等原因，目前呼聲很高的硅襯底還不能成功替代藍(lán)寶石襯底。其他基材，包括硅、碳化硅和氮化鎵散，預(yù)計(jì)未來幾年也不會(huì)有大的斬獲。
Touchscreen 05:01 閱讀（2781）藍(lán)寶石襯底 LED
產(chǎn)業(yè)調(diào)研
“指紋手機(jī)”降至百元千元機(jī)市場(chǎng)還能賺錢嗎？
華為榮耀總裁趙明曾經(jīng)抨擊過千元機(jī)市場(chǎng)的主力——互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的操作模式，認(rèn)為以“價(jià)格戰(zhàn)”的姿態(tài)去贏得千元機(jī)市場(chǎng)并不健康。他表示，互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)從商業(yè)模式來講，它的優(yōu)勢(shì)從它開始出現(xiàn)到現(xiàn)在其實(shí)沒有變。當(dāng)幾百個(gè)品牌都在加入互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)營銷大軍，甚至有互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)企業(yè)把營銷模式變成了公布BOM價(jià)格、羅列手機(jī)配置、簡(jiǎn)單對(duì)比跑分的形式時(shí)，實(shí)際上造成了用戶的認(rèn)知混亂，產(chǎn)品的實(shí)際體驗(yàn)是在下降的，這就造成了互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)今天遇到進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額的瓶頸。
Touchscreen 04:03 閱讀（3717）指紋手機(jī)指紋識(shí)別
產(chǎn)業(yè)調(diào)研
臺(tái)顯示屏產(chǎn)能告急致國產(chǎn)手機(jī)危機(jī)浮現(xiàn)
而由于國內(nèi)手機(jī)組建供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)力弱，缺乏談判籌碼，手機(jī)廠商也通過壓低供應(yīng)商供應(yīng)組件的價(jià)格來確保成本可控，這導(dǎo)致零部件供應(yīng)商對(duì)產(chǎn)業(yè)缺乏前瞻性的布局與投入。有業(yè)內(nèi)人士指出，國產(chǎn)手機(jī)廠商的供應(yīng)鏈管理方式就是一個(gè)季度或者周期內(nèi)價(jià)格必須降低多少個(gè)百分點(diǎn)，把供應(yīng)商當(dāng)成利益博弈對(duì)手，最終導(dǎo)致供應(yīng)商沒有利潤去提高自己快速響應(yīng)的能力，國產(chǎn)廠商斷貨的情況時(shí)有發(fā)生。
王新喜 03:29 閱讀（3033）臺(tái)顯示屏產(chǎn)能供應(yīng)鏈寒冬

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楊元慶回應(yīng)手機(jī)業(yè)績不佳：運(yùn)營商渠道的成功讓我們故步自封

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“指紋手機(jī)”降至百元 千元機(jī)市場(chǎng)還能賺錢嗎？

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