近年來，隨著鏡頭的發(fā)展速度不斷加快，這場大戰(zhàn)也在以不同程度呈現(xiàn)新一輪戰(zhàn)場，而取決于勝負的關(guān)鍵一局已經(jīng)悄悄從“以價格為導向”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;以風險為導向。”
在國產(chǎn)鏡頭廠商大戰(zhàn)愈演愈烈的大背景下，新一輪戰(zhàn)場已經(jīng)微微出現(xiàn)些許變化。據(jù)旭日產(chǎn)業(yè)研究數(shù)據(jù)顯示，近幾個月來，在攝像頭鏡頭領(lǐng)域，歷經(jīng)出貨量整體下滑之態(tài)后，整體出貨量便整體回暖，其中舜宇和大立的市場表現(xiàn)同比增長超100%。而環(huán)比來看，旭業(yè)跌出前三陣營，更值得注意的是，以低端為主的鏡頭廠商產(chǎn)能均以不同程度下滑。
針對以低端鏡頭下滑現(xiàn)象，一攝像頭消息人士向筆者透露，“受高端鏡頭影響，低端鏡頭市場已經(jīng)非常小，而且利潤空間十分有限，現(xiàn)在很多低端鏡頭廠商也著手準備沖刺高端鏡頭。”
“現(xiàn)如今，在高端像素快速發(fā)展時代，眾多攝像頭廠商紛紛走向資本并購、擴產(chǎn)之路，在我看來依靠并購的方式搶占市場份額比擴建產(chǎn)能風險更小，”另一鏡頭廠商說。
而想要在戰(zhàn)局中獲勝，重資產(chǎn)的投入可謂是頗有風險，要知道鏡頭廠商和普通的模組廠商大不相同，它對技術(shù)、設備要求更高，其中的投入動則上億。故以“風險為導向”的價值在鏡頭領(lǐng)域得以完美體現(xiàn)。
“目前有效付款成做單的首要考量因素。”該鏡頭廠商人士向筆者稱，“在鏡頭領(lǐng)域，我們把風險放第一位，其次才考慮價格，特別是現(xiàn)階段市場現(xiàn)狀，把握風險更為重要，要知道一旦錢無法收回來便意味著勞動成果的無效。”
鏡頭廠商紛紛以“風險”為導向
“近些年來，不少模組廠商出現(xiàn)跑路，他們這一跑路容易，其供應商鏡頭廠商便要遭殃。”上述攝像頭消息人士繼續(xù)稱道。
要知道，鏡頭廠商是投入大、產(chǎn)值低的一大產(chǎn)業(yè)。其投入資金和攝像頭模組COB產(chǎn)線貴幾倍有余，其中一套5M 4P的模具價格便在400萬以上，而其月產(chǎn)能也僅1KK左右。
而模具只是生產(chǎn)鏡頭的一個環(huán)節(jié)而已，由此可以想象其中的投入成本。
由此可見，“風險”意識是鏡頭廠商慎行的重要一步。
針對如何規(guī)避風險，筆者向鏡頭行業(yè)深耕7年有余的資深人士討教了一番。對方稱，“規(guī)避風險的最有效方式是看其團隊磨合、內(nèi)部管理、平臺和技術(shù)這四大方面。”
“我們一直采用這樣的方式去進行選擇性供貨，內(nèi)部管理是非常重要的方面，很多時候，一旦內(nèi)部管理出現(xiàn)問題，后續(xù)矛盾會越趨嚴重，這勢必會影響企業(yè)的發(fā)展。”
他繼續(xù)補充道，“我們選擇供貨商的首要任務就是看公司內(nèi)部管理，一旦發(fā)現(xiàn)其內(nèi)部管理出現(xiàn)問題，下一步便會減少產(chǎn)能供應。”
憑借其敏銳的嗅覺并以風險為導向的鏡頭廠商，在選擇其供貨商的情況下，發(fā)展腳步越來越快。在他們的眼里價格并不堪稱優(yōu)勢，如果出現(xiàn)競爭對手壓價，那么一旦其看好該模組廠商的發(fā)展，壓低價格為其供貨并不成問題。
逐漸形成以風險為導向的一類企業(yè)，在近年來擴產(chǎn)的動作可謂頻頻。
筆者獲悉，以某二線鏡頭廠商為例，2017年，紛紛在內(nèi)陸擴產(chǎn)，其中一家預計8M鏡頭月產(chǎn)能將達到30KK。
近年來，在目前高端像素日漸普及化的大背景下，近幾個月來國內(nèi)高端鏡頭產(chǎn)能出現(xiàn)嚴重不足。要知道國內(nèi)高端鏡頭廠商僅僅只有大立光、舜宇這兩家，很顯然對于二線鏡頭廠商而言，是一大機會。
基于此，大部分鏡頭廠商紛紛擴建產(chǎn)能，以爭奪市場占有率。
擴建不如并購來的迅速 并購可實現(xiàn)1+1》2
并購的目的是什么？成功的并購能夠改進技術(shù)組合、降低邊際成本、提升市場競爭力和抗風險能力。
“在鏡頭領(lǐng)域，新建鏡頭廠并不是最佳選擇，要知道鏡頭不像模組，它對技術(shù)、設備要求極高，更為關(guān)鍵的一點是其產(chǎn)值低。細細分析，新建擴產(chǎn)，人工管理、團隊建設、資本投入都是需要考量的問題。”上述鏡頭資深人士稱。
眾所周知，產(chǎn)業(yè)并購主要有橫向并購、縱向并購及多元化發(fā)展等。其中，縱向并購為產(chǎn)業(yè)鏈的整合，尋求并購上下游企業(yè)；橫向并購則可以提高市場占有率，形成規(guī)模經(jīng)濟。
很顯然對于鏡頭廠商而言，縱向并購的風險極高，橫向并購更具有優(yōu)勢。要知道縱向并購并沒有足夠的技術(shù)經(jīng)驗，所以橫向并購優(yōu)勢更為明顯。一般情況下，橫向并購的團隊根基相對而言已經(jīng)頗具優(yōu)勢，不管是技術(shù)沉淀還是客戶群體，已經(jīng)非常穩(wěn)定。
“目前高端鏡頭出現(xiàn)產(chǎn)能不足的情況”另一位消息人士稱。
要知道當高端鏡頭產(chǎn)能出現(xiàn)不足的情況下，很可能模組廠商會將目光瞄向二線鏡頭廠商，很顯然要想短時間獲取市場占有率，并購成為最為有效的方式。
而如果說要新建場地擴產(chǎn)的話，從廠房建立到量產(chǎn)，其中的時間大量被消耗外，團隊的建立和磨合更是焦點，鏡頭需要團隊密切配合，短時間內(nèi)上述問題得以有效解決還有待考驗。
而縱觀目前市場上的并購事件，不少攝像頭產(chǎn)業(yè)鏈廠商營收大幅上漲，更有甚者通過一系列并購事件導致其營收破百億。
總體而言，企業(yè)間的兼并與收購是當下資本市場的常見行為，曾獲得過1982年諾貝爾經(jīng)濟學獎的芝加哥學派經(jīng)濟學家喬治·斯蒂格勒在研究中發(fā)現(xiàn)，知名大企業(yè)幾乎都是通過某種程度、某種形式的并購成長起來的。
未來鏡頭廠商之間的并購會如何呈現(xiàn)，尚不知曉，但如何有效規(guī)避風險一定有其學問。
01月07日 18:14
