從去年下半年開始，樂視的資金鏈斷裂導(dǎo)致欠下供應(yīng)商巨款的消息傳遍業(yè)內(nèi)，其中樂視手機(jī)為欠款的重災(zāi)區(qū)，直到現(xiàn)在事件仍不斷發(fā)酵，而樂視也發(fā)生了重大人事變局，樂視移動(dòng)總裁也從馮幸更換成阿不力克木·阿不力米提，但目前大量供應(yīng)商債務(wù)至今尚未解決，并且造成大量的人才流失，這樣的樂視手機(jī)還能繼續(xù)走下去嗎？
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樂視手機(jī)業(yè)務(wù)受影響，出貨量大幅下滑
經(jīng)過樂視大半年的供應(yīng)商欠款事件影響，樂視手機(jī)出貨量也受到重大影響，根據(jù)旭日大數(shù)據(jù)提供的數(shù)據(jù)顯示，2017年一季度，樂視手機(jī)的全球出貨量僅為192萬部，同比下降超過50%。
從今年樂視和酷派手機(jī)的市場份額排名看，形勢(shì)不容樂觀。2016年，樂視的國內(nèi)市場份額為3.9%，排名第8位；而2017年一季度，樂視國內(nèi)市場份額則下降為1.7%，排名第十，接下來有走出TOP10以外的趨勢(shì)。
樂視近大半年來，除了今年4月份在線推出的新機(jī)樂Pro3雙攝AI版外，7月還一度發(fā)生官方商城停止銷售的問題。供應(yīng)鏈管理不善，長期無新產(chǎn)品推出，對(duì)于目前競爭理解的手機(jī)市場來說是絕對(duì)的致命傷，樂視手機(jī)想留住消費(fèi)者絕非易事。
中國市場TOP10手機(jī)品牌份額
數(shù)據(jù)來源：旭日大數(shù)據(jù)
樂視手機(jī)商業(yè)模式是導(dǎo)致其毀滅的元兇？
樂視手機(jī)的商業(yè)模式和其它手機(jī)品牌有很大的不同，其經(jīng)營的重心不在于樂視手機(jī)本身，而是在于樂視網(wǎng)和樂視體育，而樂視手機(jī)只是其用來輔助開展視頻業(yè)務(wù)的手段之一。
樂視手機(jī)一直宣稱是硬件免費(fèi)的手機(jī)品牌，消費(fèi)者用低廉的價(jià)格就能擁有高配置的手機(jī)，從而也吸引了不少消費(fèi)者的支持，2016年出貨量突破兩千萬，進(jìn)入全國市場前十名。
高配低價(jià)引起的虧損則由樂視手機(jī)用戶購買視頻服務(wù)上彌補(bǔ)，以此拓寬視頻業(yè)務(wù)的同時(shí)彌補(bǔ)手機(jī)虧損。然而，目前樂視的資金鏈斷裂側(cè)面說明了該商業(yè)模式存在一定的問題，造成的資金漏洞難以填補(bǔ)。因此，樂視手機(jī)業(yè)務(wù)若想繼續(xù)保留還需要調(diào)整商業(yè)模式，調(diào)整戰(zhàn)略方向。
樂視手機(jī)去留成迷，大量問題亟需解決
今年4月，樂視手機(jī)業(yè)務(wù)被由阿不力克木·阿不力米提正式接手，然而其對(duì)并無手機(jī)領(lǐng)域的管理經(jīng)驗(yàn)，因此這本來也是一種風(fēng)險(xiǎn)。如果樂視手機(jī)業(yè)務(wù)想繼續(xù)保留，最迫在眉睫的事情無疑是資金問題，清除原本的債務(wù)。第二，需要修補(bǔ)供應(yīng)商的關(guān)系，建立起供應(yīng)商對(duì)樂視的信心，建立完善的供應(yīng)鏈管理模式。第三，流失的研發(fā)技術(shù)人才以及銷售渠道的簡歷。第四，提升品牌價(jià)值也是關(guān)鍵一步，樂視手機(jī)目前在圈內(nèi)負(fù)面消息不斷，可謂是臭名遠(yuǎn)揚(yáng)，品牌價(jià)值下跌。最后，樂視手機(jī)的商業(yè)模式或許需要調(diào)整。
另外，如果樂視手機(jī)業(yè)務(wù)要轉(zhuǎn)讓也絕非易事，“接盤俠”首先同樣需要解決以上問題，誰愿意冒其風(fēng)險(xiǎn)接下這燙手山芋。以目前消息看，樂視有意把手機(jī)業(yè)務(wù)出售，并且報(bào)價(jià)高達(dá)50億美元，但具有收購意向的買家并不多。
樂視手機(jī)正處于進(jìn)退兩難的狀況，離去或者留下成為目前最大的謎題，誰又將接下這千瘡萬孔的攤子成為萬眾期待的事情。
上述數(shù)據(jù)由旭日偉業(yè)大數(shù)據(jù)中心（簡稱旭日大數(shù)據(jù)）提供，最終解釋權(quán)歸旭日大數(shù)據(jù)所有，如需轉(zhuǎn)載，亦請(qǐng)載明出處。如有疑問可發(fā)郵件至research@shoujibao.cn。
01月07日 18:14
